Wil je als inkoopprofessional meer strategische slagkracht? Niet langer alleen uitvoeren, maar ook richting geven, meedenken en invloed uitoefenen?
In deze praktijkgerichte training van 3 dagen leer je in 6 concrete stappen hoe je vanuit de missie en visie van jouw organisatie werkt aan een doelgerichte inkoopstrategie. Je combineert analyse, strategie en uitvoering tot een samenhangend geheel, met directe toepasbaarheid in je eigen organisatie.
Op de derde en laatste trainingsdag is een verdiepend dagdeel opgenomen waarin een gespecialiseerde AI-trainer laat zien hoe AI kan ondersteunen bij strategisch inkoopmanagement en de dagelijkse inkooppraktijk. AI wordt hierbij ingezet als persoonlijke inkoopassistent om analyses te versnellen, risico’s scherper in beeld te brengen en plannen en communicatie effectiever te maken.
Na 3 trainingsdagen ga je naar huis met:
- een concept inkoopjaarplan, inclusief minimaal één uitgewerkt categorieplan;
- een kant-en-klare PowerPoint-presentatie om het plan eenvoudig te communiceren aan directie en werkvloer;
- praktische templates voor analyses, plannen en rapportages;
- concrete handvatten om AI gericht in te zetten bij analyse, planning en communicatie.
Voor wie?
Deze training is ontwikkeld voor inkoopprofessionals die:
- meer strategisch willen werken en hun toegevoegde waarde willen vergroten;
- effectiever willen omgaan met stakeholders en verandermanagement;
- concrete handvatten zoeken voor inkoopplannen, leveranciersmanagement, categorie- en contractmanagement.
Of je nu werkt als inkoopadviseur, strategisch inkoper, contractmanager, category manager, buyer, tactical buyer, procurement officer, supply chain manager of sourcing specialist: je krijgt direct toepasbare tools om je rol naar een hoger niveau te tillen.
Wat levert het op?
Na afloop van de training:
- weet je precies hoe jouw rol bijdraagt aan de missie en strategie van je organisatie;
- ben je je bewust van je positie én invloed als inkoper;
- kun je category management toepassen met praktische sjablonen en voorbeelden;
- heb je grip op contractmanagement, inclusief prestatie- en risicobeheersing per categorie;
- beschik je over tools om overtuigend te communiceren met alle stakeholders;
- kun je voortgang zichtbaar en bespreekbaar maken met een stoplichtmodel (rood, oranje, groen);
- weet je hoe je AI inzet als versneller, met behoud van professioneel oordeel en regie.
Voorbeeld: je kunt een leveranciersindeling volgens Kraljic omzetten naar concrete acties en KPI’s, of je weet hoe je een contract per categorie strategisch inricht én prestaties monitort.
Programma – 6 modules in 3 trainingsdagen
Module 1 – Inkoop vanuit missie, visie en strategie
- Doorleven van missie, visie en strategie.
- Inzicht in strategisch inkoopmanagement en positie van inkoop.
- Bepalen van de toegevoegde waarde van inkoop.
- Formuleren van overkoepelende inkoopdoelen.
Resultaat: gedeeld uitgangspunt en helder kompas voor strategische keuzes.
Module 2 – Waar sta jij nu?
- Data- en spendanalyse van uitgaven, artikelen en leveranciers.
- Procesanalyse (Ist–Soll), inclusief het 6-stappen inkoopproces.
- Leveranciers- en risicoanalyse (Kraljic, keten- en geopolitieke risico’s).
- Positiebepaling van inkoop.
Resultaat: compleet beeld van prestaties, risico’s en verbeterpotentieel.
Module 3 – Jouw leverancierswereld
- Indeling in product- en non-productcategorieën.
- SWOT-, markt- en leveranciersanalyse.
- Kostprijs- en kostdriveranalyse.
- Stakeholderanalyse per inkoopgroep.
Resultaat: strategische indeling met een gerichte aanpak per categorie.
Module 4 – Contractmanagement per categorie
- Contractbeheer en compliance.
- Aanbestedingsstrategieën en voorwaarden per categorie.
- Optioneel: rolling forecast en aanbestedingskalender.
- Prestatiemanagement (KPI’s, Vendor Rating, verbetercycli).
Resultaat: contractstrategieën die waarde toevoegen.
Module 5 – Stakeholdermanagement (verdieping)
- Verdieping van stakeholderanalyse.
- Verandermanagement.
- Communicatiestructuur en samenwerking per categorie.
- Managen van verwachtingen en betrokkenheid.
Resultaat: stakeholders zijn actief betrokken en dragen het beleid uit.
Module 6 – Inkoopdoelen & categorieplannen finaliseren
- SMART-doelen formuleren, vertaald naar categorieën (niet elke categorie draagt bij aan elk hoofddoel).
- Categorieplannen uitwerken en afstemmen met stakeholders.
- Voortgang zichtbaar maken met het stoplichtmodel.
- Periodiek informeren van organisatie en stakeholders.
- Opstellen van een standaardpresentatie om eenvoudig uit te leggen: waarom, wanneer, hoe en met wie.
Resultaat: een uitvoerbaar plan, visueel voortgangsoverzicht en communicatietool voor alle lagen van de organisatie.
Verdieping op dag 3 – AI als persoonlijke inkoopassistent
Op de derde trainingsdag werken deelnemers samen met een AI-trainer aan de praktische inzet van AI binnen inkoop. AI wordt hierbij ingezet als persoonlijke inkoopassistent ter ondersteuning van analyse, besluitvorming en communicatie.
De toepassing van AI sluit direct aan op de inhoud van de training en ondersteunt onder andere:
- het vertalen van missie, visie en strategie naar concrete inkoopdoelen (module 1);
- het analyseren van spend, leveranciers en risico’s (module 2);
- het uitwerken van categorie- en leveranciersstrategieën (module 3);
- het structureren en beoordelen van contractinformatie en prestatieafspraken (module 4);
- het voorbereiden van stakeholdercommunicatie en veranderboodschappen (module 5);
- het uitwerken en aanscherpen van inkoopdoelen, categorieplannen en het inkoopjaarplan (module 6).
Er is aandacht voor effectief prompten, het herkennen van kansen voor AI binnen het inkoopproces, ondersteuning bij risicoanalyse (o.a. Kraljic en marktontwikkelingen), sneller analyseren en structureren van informatie en het schrijven en verbeteren van inkoop- en categorieplannen met hulp van AI.
Resultaat:
Deelnemers beschikken over praktische handvatten om AI gericht in te zetten als versneller binnen strategisch inkoopmanagement, zowel binnen deze training als in hun dagelijkse inkooppraktijk.
Kleine groepen, grote impact
Wij werken met groepen van 6–10 deelnemers voor maximale interactie en persoonlijke aandacht. Je leert niet alleen van de trainers, maar ook van elkaars praktijkervaringen.
Ook voor teams en afdelingen
Deze training is zeer geschikt om inkoopteams gezamenlijk naar een hoger strategisch niveau te tillen. We bieden ook een incompany-variant, volledig afgestemd op jullie organisatie en actuele uitdagingen.
Praktische informatie
Data 2026
- Maandag 16 maart – 09:00 tot 16:30
- Maandag 30 maart – 09:00 tot 16:30
- Maandag 20 april – 09:00 tot 16:30
Wij bieden deze training ook inhouse aan voor bedrijven.
Locatie
Bakkerij Stoet – Glimmen (Rijksstraatweg 32)
Sfeervolle trainingslocatie met ambachtelijke lunch en wandelmogelijkheden in het Quintusbos. Gratis parkeergelegenheid.
Investering
€ 1.645,- (excl. btw)
Inclusief trainingsmateriaal, uitgebreide catering en persoonlijke begeleiding.
Trainers
- Erik Schade: Interim inkoopmanager en trainer met ruim 20 jaar ervaring in het opzetten en professionaliseren van inkooporganisaties.
- Marten van de Molen: Leiderschapscoach en trainer, gespecialiseerd in teamontwikkeling, samenwerking en gedragsverandering.
- Rémon Workel – AI-trainer en adviseur, gespecialiseerd in het praktisch en verantwoord toepassen van AI ter ondersteuning van analyse, besluitvorming en communicatie.
Schrijf je vandaag nog in!
Meer informatie: erik.schade@orangeprocurement.nl