Erik Schade

Mijn naam is Erik Schade.

Van mijn achtergrond in technische bedrijfskunde tot het verbeteren van complete inkooporganisaties: mijn passie ligt bij het realiseren van duurzame verbetering.

Vroege carrière & inkoopontwikkeling
Ik begon in de technische detachering, waarna ik inkoopervaring opdeed bij Cordis J&J en als high potential bij Villeroy & Boch (5 jaar). Daar ontwikkelde ik mijn basis in strategisch inkopen, stakeholdermanagement en sourcing.

Specialist in organisatie-opbouw
Bij Stichting De Brink bouwde ik een inkoopfunctie op vanaf de basis. Ik richtte er onder meer de servicedesk op en leerde hoe belangrijk het is om inkoop samen met interne klanten te positioneren.

Bij Royal Smilde werkte ik in een bedrijfstak met hoge kostendruk en smalle marges, waar onderhandeling, risicomanagement en kostenbeheersing cruciaal waren. Daar leerde ik het belang van zorgvuldige voorbereiding en onderbouwing in onderhandelingen. Hier ontstond mijn datagedreven aanpak en groeide mijn scherpte in inkoopbeslissingen.

Leiderschap & internationalisering
Bij Bekaert Combustion Technology professionaliseerde ik de inkooporganisatie richting strategische volwassenheid. Ik gaf leiding aan teams in Nederland, Oost-Europa en China en was lid van het global managementteam. Hier groeide mijn leiderschapservaring en inzicht in mondiale supply chains.

Interim & specialisatie
In de jaren daarna specialiseerde ik me als interim inkoopmanager. Ik werd ingezet bij onder andere Intergas Verwarming B.V., Polem B.V., Hyzon Motors Europe B.V., WMD Drinkwater B.V. en Huhtamaki. Mijn rol was steeds gericht op het herstructureren, professionaliseren en tijdelijk aansturen van inkoopafdelingen – van operatie tot strategie.

Waar ik energie van krijg
Ik word enthousiast van inkoopvraagstukken waar strategie, structuur en samenwerking samenkomen. Of het nu gaat om het professionaliseren van een afdeling, het begeleiden van een team of het realiseren van een concrete besparing: ik haal voldoening uit het maken van tastbaar verschil.

Mijn toegevoegde waarde ligt in:

• het vertalen van abstracte ambities naar concrete inkooproadmaps,
• het bouwen van teams en processen die wél blijven draaien,
• en het leveren van resultaat, zonder omwegen.

Mijn aanpak
Mijn aanpak is kritisch, praktisch, datagedreven en mensgericht. Ik duik in de organisatie, breng structuur aan en lever tastbare verbeteringen. Mijn stijl is nuchter, creatief en direct. Ik werk samen met teams, geef richting en zorg dat er écht iets verandert.

Mijn overtuiging
Advies én doen. Samen werken aan betere inkoop.
Ik geloof dat duurzame verandering begint met goed luisteren, doorvragen en samen bouwen. Vrijheid en ondernemerschap zijn daarbij mijn drijfveren