Wil je als inkoopprofessional meer strategische slagkracht? Niet langer alleen uitvoeren, maar ook richting geven, meedenken en invloed uitoefenen?
In deze praktijkgerichte training van 3 dagen leer je in 6 concrete stappen hoe je vanuit de missie en visie van jouw organisatie werkt aan een doelgerichte inkoopstrategie.
Na 3 trainingsdagen ga je naar huis met:
- een concept inkoopjaarplan inclusief min. 1 uitgewerkt categorieplan(nen)
- een kant-en-klare PowerPoint-presentatie om het plan eenvoudig te communiceren aan zowel directie als werkvloer,
- en praktische templates voor analyses, plannen en rapportages.
Voor wie?
Deze training is ontwikkeld voor inkoopprofessionals die:
- meer strategisch willen werken en hun toegevoegde waarde willen vergroten;
- effectiever willen omgaan met stakeholders en verandermanagement;
- concrete handvatten zoeken voor inkoopplannen, leveranciersmanagement, categorie- en contractmanagement.
Of je nu werkt als inkoopadviseur, strategisch inkoper, contractmanager, category manager, buyer, tactical buyer, procurement officer, supply chain manager of sourcing specialist je krijgt direct toepasbare tools om je rol naar een hoger niveau te tillen.
Wat levert het op?
Na afloop van de training:
- Weet je precies hoe jouw rol bijdraagt aan de missie en strategie van je organisatie.
- Ben je je bewust van je positie én invloed als inkoper.
- Kun je categorie management toepassen met praktische sjablonen en voorbeelden.
- Heb je grip op contractmanagement, inclusief prestatie- en risicobeheersing per categorie.
- Heb je tools om overtuigend te communiceren met alle stakeholders.
- Kun je voortgang zichtbaar en bespreekbaar maken met een stoplichtmodel (rood, oranje, groen).
Voorbeeld: Je kunt een leveranciersindeling volgens Kraljic omzetten naar concrete acties en KPI’s. Of je weet hoe je een contract per categorie strategisch inricht én prestaties monitort.
Programma – 6 modules in 3 trainingsdagen
Module 1 – Inkoop vanuit missie, visie en strategie
- Doorleven van missie, visie en strategie.
- Inzicht in strategisch inkoopmanagement en positie van inkoop.
- Bepalen van de toegevoegde waarde van inkoop.
- Formuleren van overkoepelende inkoopdoelen.
Resultaat: gedeeld uitgangspunt en helder kompas voor strategische keuzes.
Module 2 – Waar sta jij nu?
- Data- en spendanalyse van uitgaven, artikelen en leveranciers.
- Procesanalyse (Ist–Soll), inclusief 6-stappen inkoopproces.
- Leveranciers- en risicoanalyse (Kraljic, keten- en geopolitieke risico’s).
- Positiebepaling inkoop.
Resultaat: compleet beeld van prestaties, risico’s en verbeterpotentieel.
Module 3 – Jouw leverancierswereld
- Indeling in product- en non-productcategorieën.
- SWOT, markt- en leveranciersanalyse
- Kostprijs- en kostdriveranalyse.
- Stakeholderanalyse per inkoopgroep.
Resultaat: strategische indeling met aanpak per categorie.
Module 4 – Contractmanagement per categorie
- Contractbeheer en compliance.
- Aanbestedingsstrategieën en voorwaarden per categorie.
- Optioneel: Rolling forecast en aanbestedingskalender.
- Prestatiemanagement (KPI’s, Vendor Rating, verbetercycli).
Resultaat: contractstrategieën die waarde toevoegen.
Module 5 – Stakeholdermanagement (verdieping)
- Verdieping van stakeholderanalyse.
- Verandermanagement.
- Communicatiestructuur en samenwerking per categorie.
- Managen van verwachtingen en betrokkenheid.
Resultaat: stakeholders zijn actief betrokken en dragen het beleid uit.
Module 6 – Inkoopdoelen & categorieplannen finaliseren
- SMART-doelen formuleren, vertaald naar categorieën (niet elke categorie draagt bij aan elk hoofddoel).
- Categorieplannen uitwerken en afstemmen met stakeholders.
- Voortgang zichtbaar maken met stoplichtmodel.
- Periodiek informeren van organisatie en stakeholders.
- Opstellen van een standaardpresentatie om eenvoudig uit te leggen: waarom, wanneer, hoe en met wie.
Resultaat: een uitvoerbaar plan, visueel voortgangsoverzicht en communicatietool voor alle lagen van de organisatie.
Kleine groepen, grote impact
Wij werken met groepen van 6–10 deelnemers voor maximale interactie en persoonlijke aandacht. Je leert niet alleen van de trainers, maar ook van elkaars praktijkervaringen.
Ook voor teams en afdelingen
Deze training is ideaal om inkoopteams gezamenlijk naar een hoger strategisch niveau te tillen. We bieden een incompany-variant, volledig afgestemd op jullie organisatie en actuele uitdagingen. Ben je benieuwd naar de mogelijkheden, neem dan contact op om hier samen een invulling aan te geven.
Praktische informatie
Data 2025 ( reeds begonnen)
- Donderdag 16 oktober – 09:00 tot 16:30
- Donderdag 30 oktober – 09:00 tot 16:30
- Donderdag 13 november – 09:00 tot 16:30
Data 2026 ( voorlopig)
- Dinsdag 03 maart – 09:00 tot 16:30
- Dinsdag 17 maart – 09:00 tot 16:30
- Dinsdag 31 maart – 09:00 tot 16:30
Wij bieden deze training ook inhouse aan voor bedrijven.
Locatie
Bakkerij Stoet – Glimmen (Rijksstraatweg 32)
Een sfeervolle trainingslocatie met ambachtelijke lunch en wandelmogelijkheden in het nabijgelegen Quintusbos. Gratis parkeergelegenheid.
Investering
€ 1.595,- (excl. btw)
Inclusief trainingsmateriaal, uitgebreide catering en persoonlijke begeleiding.
Trainers
- Erik Schade: Interim inkoopmanager en trainer met ruim 20 jaar ervaring in het opzetten en professionaliseren van inkooporganisaties.
- Marten van de Molen: Leiderschapscoach en trainer, gespecialiseerd in teamontwikkeling, samenwerking en gedragsverandering.
Schrijf je vandaag nog in!
Meer informatie: erik.schade@orangeprocurement.nl