Werkwijze
Onze aanpak is gestructureerd, datagedreven en resultaatgericht. We combineren strategisch inzicht met praktische uitvoering, zodat verbeteringen niet alleen worden bedacht, maar ook blijvend worden gerealiseerd. Daarbij werken we volgens erkende procurement-methodieken, met oog voor kostenbeheersing, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en risicomanagement.
We passen deze werkwijze toe bij volledige transformatietrajecten, bij interimopdrachten waarin wij tijdelijk de leiding nemen, én bij specifiek afgebakende projecten. Altijd in nauw overleg met de klant, zodat doelen, scope en verwachtingen vooraf glashelder zijn.
#1
Analyse & strategiebepaling
We starten met een verdiepend gesprek om de organisatie, stakeholders en bestaande strategie, missie en visie volledig te begrijpen.
Daarnaast bepalen we het inkoopvolwassenheidsniveau (procurement maturity) en zorgen we dat de inkoopstrategie naadloos aansluit op de bedrijfsdoelstellingen.
Het resultaat: een helder en haalbaar strategisch plan dat richting geeft én draagvlak heeft.
#2
Huidige status & perspectief bepalen
Met een gedetailleerde scan brengen we de huidige situatie (As-Is) in kaart. We analyseren onder andere:
- het inkoopproces en het leverancierslandschap (supply base analysis),
- leveranciersselectie en contractmanagement,
- bestelprocessen, bewaking en nazorg,
- de positie van inkoop binnen de organisatie,
- de inrichting van de inkoopfunctie en de organisatiestructuur.
Daarbij voeren we een spendanalyse uit, beoordelen we supplier performance, analyseren we het risicoprofiel van de supply chain en brengen we verbeterpotentieel in beeld.
Vervolgens schetsen we het gewenste toekomstbeeld (To-Be) en de route ernaartoe, onderbouwd met data.
#3
Implementatie & borging
We vertalen het strategische plan naar concrete acties, KPI’s en verantwoordelijkheden. Tijdens de uitvoering monitoren we de voortgang, sturen we bij waar nodig en zorgen we voor structurele borging binnen uw organisatie, zodat verbeteringen blijvend effect hebben.
#4
Resultaat & duurzaamheid
Ieder traject heeft een duidelijke kop en staart. We sluiten af met meetbare resultaten en borgen dat de ingezette verbeteringen duurzaam zijn geïntegreerd in uw bedrijfsvoering. We kijken ook naar continuous improvement en benchmarking, zodat uw inkoopfunctie en supply chain concurrerend en toekomstbestendig blijven.
